リグスタイルカンパニー
こんにちは！宮部です。
今年の２月から、全社員でマネジメントの研修を３ヶ月おきに行っています。
私たちの様な人数的に小規模の事業者の場合、「経営＝社長の仕事」というイメージがありますが、
原価（仕入れ値）、利益、販売価格、販売個数を全員が意識して活動している会社と、
社長以外誰もその事について知識がなく無頓着な会社とでは、
どちらが永続的に繁栄できるでしょうか？？
この研修ではマネジメントゲーム（通称ＭＧ）というゲームを通して、
ゲームの世界で各々が起業し、判断力や先験的な目、先ほどお伝えした原価や利益などの仕組みをいかに理解するか？
というものです。
私は学生の時から建設関係一筋で来たので、経理のような商業面の学習は全くと言っていいほどしてきませんでした。
しかし、これまでリグスタイルを信用して家づくりを行ってくださったオーナー様の生活を守る為、
これから家づくりを行う方々により幅広くサポート出来るようにする為、
そうしていく中でリグスタイルがこれまで以上に繫栄し、結果として自分たちも物心両面の豊かな生活が出来るようになる為に、
必要な知識と技術だと思います。
私たち住宅会社だけでなく、資本主義である以上、どの様な職業の方々にも言えることだと思います。
今回で４回目、毎回起業1期目～5期目まで行い、計20期経験してきましたが、
私はまだ1度もスタートの資本金300を超えられません(T_T)
今回も最後の5期目は資本金299！
あと「1」
詰めが甘いのでしょうね(￣▽￣)
住宅に関する専門知識の向上はもちろんですが、当社では経済面、人間性、マナーなど、
様々な事を学ばせていただく機会を設けています。
自分自身が成長し、オーナー様はじめお越し頂けるお客様へ還元できるものと思います。
「人はいつからでも、どこからでも良くなれる！！」
以上、岐阜市を中心に、高気密高断熱とパッシブデザインで、
注文住宅、新築一戸建てを手掛ける、
LIG STYLE COMPANY（リグスタイルカンパニー）の宮部でした！
